按语 ： 元月 16日下午，经委召开成立后的第一次全体机关人员大会。会议检查学习周活动落实情况，原单位各科室负责人汇报交流学习中央及省市经济工作会议精神的心得体会和对经委今后工作的意见与建议。各分管领导就分管工作作部署，周主任作了会议发言。现根据记录整理，印发给大家，请大家认真学习，对照落实。

周主任在全体机关大会上的讲话

经委于 12 月 30 号成立，缪市长亲自出席大会并揭牌，体现了市委、市政府高度重视和亲切关怀；王图强副市长也十分关心经委工作，今天又到会和同志们见面，马上还就经委工作做重要讲话；夏副秘书长、屠基伟和王学山等老领导也亲临今天的会议。对此，表示欢迎、表示感谢。下面，我从如何对待工作谈谈体会，就经委工作需认真思考的问题和当前工作布置三个方面发个言。

一、我的工作体会

我是滁县人，三年务农、十三年经商、七年工厂、九年的政府工作。这次组织上安排我到经委工作，是重托、是信任。我会倍加珍惜有限的工作机会，倍加珍惜与同志们相处交流的时光。为了更有利于与同志们的交流相处，我想借此机会谈谈体会、交流看法。

1 、如何与同事交往 。我的体会：一是对待同志要热情诚恳。日常工作中，同志之间应多交流多沟通，增进了解、增进互信，在交流中解决矛盾和问题。工作之余只要同志们认为有必要交流个人问题，我会热心参谋、关注；二是与人为事透明度要高，不要故弄玄虚，我在想什么、干什么、怎样干，我会明明白白告诉大家，做到坦诚相见；三是同志间相容性问题。同志们之间的交流首先应相互尊重，成功学专著中有一句话：“你怎样对待别人，别人就怎样对待你”，民间也有一句话“你敬我一尺，我敬你一丈”，因此相互尊重至关重要；其次是要宽厚待人，只要是为了工作，不要计较小节，工作中不同的意见、看法是正常的，和气才能致祥；再就是同志之间相处要讲原则，我不赞成无原则的一团和气，这个原则是什么？我认为从大处说必须在宪法允许的框架下讲热情、讲宽厚，从小处谈人在单位要遵章守纪、服从大局、扎实工作。这样的同事关系才是健康的，这样的人际环境才是和谐的，这样的工作氛围事业才能发展。

2 、如何当好领导 。我认为领导就是组织上赋予了一定的权力，这个权力就是领导权力，狭义上理解它是领导职位权力，广义理解还应包括领导的影响力、领导的公信力、领导的人格魅力。因此我认为对待上级领导尊重、服从是天职，但应该尊重和服从的是领导自身所具备的综合能力。做为下属不要刻意去研究追捧领导的职位权力，要用平常心对待领导。做为领导，我认为不能过于张扬职位权力，更应注重自身影响力、公信力、人格魅力方面的积累。我想做为领导应遵循三个原则：一是身体力行。要别人做的，首先要自己做到，“己所不欲，勿施于人”；二是一级对一级负责，要谋划在责与权有机组合下的各司其职、各负其责；三是各尽所能。工作中做为领导要鼓励和重用那些多干事又干成事的同志，保护和理解那些多干事又偶然出差错的同志，鞭策和批评少数少干事或不干事的同志。努力营造积极向上的、风清气正的工作氛围。

3 、如何对待工作 。我和在座的四五十年代的同志都已步入了工作的最后一个十年。因此，首先我认为要倍加珍惜有限的工作时光和机会，俗话说“人过留名，雁过留声”，人生不同的阶段、不同的岗位，做了些什么、留下了些什么，你给家人和亲友带来什么，总应该有点值得回忆和称道的东西才是。对待工作还有一个找准定位，摆正位置的问题。这点很重要，我不赞成比资历、比年龄、比学历，我只相信能力加实干。因此我建议对待工作要有一个良好的心态对待组织上的安排。最后一点，对待工作要有真本领、要有真才干。本领才干哪里来？只有一个途径：学习、学习、再学习，实践、实践、再实践。要更新知识，要培养才干，更要真抓实干。我不赞成抓工作以放手放权为名浮在上面，蜻蜓点水；以抓工作不能事无俱细而大大咧咧，大而化之。

二、当前经委工作应认真思考的问题

经委工作在新的经济形势下面临许多新的问题、新的压力，我们如何起好步、开好局至关重要。

1 、要认真思考如何理清经委工作思路

（ 1 ）在学习中理清思路。要深入学习、理解和把握中央、省市经济工作会议精神，特别是要认真研读、领会今年市委市政府对工业经济工作的指导思路、目标和举措。

（ 2 ）在准确定位中理清思路。要认真对照市政府赋予经委的工作职能，围绕工业经济运行、工业经济发展和行业管理展开工作，努力把经委打造成为滁州工业经济决策的参谋部，努力把经委打造成为企业发展的服务中心，真正成为各种所有制企业的“娘家”。

2 、要认真思考经委工作的切入点

（ 1 ）准确理解和把握国家宏观经济政策的走向，扎实展开工业经济基础的调研活动，进一步摸清家底。

（ 2 ）准确理解和把握市政府提出的“三大战略”构想的深刻内涵，切实搞好项目库建设。

3 、要认真思考经委工作的着力点

经委工作的着力点就是如何在落实上下功夫，要做好落实这篇文章，就必须要创造必要的前提条件。一是切实转变机关作风，强化机关效能建设。要制定学习培训计划，要从提高全体干部的政治素养和业务素质入手，采取多种形式，“走出去，请进来”，打造学习型机关；要建章立制，用规矩约束人、用制度管人。二是切实加强干部队伍建设。要团结带领一班人，全心全意谋事业、谋发展。如果班子不团结，首先是班子的责任，是我的责任；要谋划机关用人的新思路、新办法，强化模范带动作用和示范效应；要关心、培养、爱护干部、同志，充分调动方方面面的积极性，共谋经济发展。三是要言必行，行必果。工作有布置，就要检查。要“耻于言，过于行”，要少说、多做，真抓实干。

三、近期工作安排

（一） 1 月中下旬，我带队参加省政府召开的全省经济工作会。

（二）召开四个会议

1 、召开机关全体职工会。就是现在的这个大会。

2 、召开工业生产调度会（形势分析会）暨新春企业联谊会。 1 月 20 日提出会议及活动安排方案。许乾森副主任负责，胡中友副主任协助。

3 、举办历任市经委领导新春茶话会。时间安排： 2 月中上旬。胡中友副主任负责。

4 、举办离退休人员迎春茶话会。时间安排： 2 月中上旬。胡中友副主任负责。

（三）开展两个走访调研活动。对市直部分企业走访调研；分组对县市区经委及企业走访调研。

（四）落实省经委蚌埠、巢湖会议精神。安排有关人员认真组织编制中小企业创业基地和中小企业公共服务平台建设项目工作方案，确保 2 月 10 日前完成上报；认真组织企业参加由国家发改委在北京两会期间举办的“中小企业创新与发展成果展”。此工作由宁建斌副主任负责，曹家富副调研员协助。

（五）构思并拟定 2007 年工作要点。各分管主任归纳科室意见后于 1 月 22 日前将文字材料交办公室汇总。 1 月 25 日前办公室初稿， 1 月 28 日前定稿。

（六）启动机关效能建设。逐月编排学习计划，重点加强业务学习，邀请相关专家授课，提升工作质量和效率；抓紧建章立制，用规矩和制度管理机关；抓档案资料的归集、梳理、分类和归档。此项工作由胡中友副主任负责。

（七）做好委属企业资产管理工作。此项工作由胡中友副主任负责，闵永泉副调研员协助。

（八）抓好已布置四项工作的落实。

1 、关于“三定”方案。正在积极商请编办，争取尽快批准下达组织实施。此项工作由我负责。

2 、关于工业经济调研活动。明确调研目的和方法，把握好调研内容：工业基础情况，规模企业情况，工业经济运行情况等。 1 月 31 日前提出方案。此项工作许乾森副主任负责。

3 、关于项目库建设。围绕大产业、大企业、大项目做项目，围绕产业抓招商引资项目。 1 月 31 日前提出方案。此项工作由宁建斌副主任负责。

4 、维护稳定工作仍按上次主任办公会的分工，认真抓好落实。

同志们，这次机关大会是经委成立以来的第一次全体人员大会，是一次同事之间的交流会，也是一次工作布置会，更是今后工作的动员会。我相信，经委工作在历任经委一班人的努力下，曾经为滁州经济发展做出了贡献，为经委的社会认同打下过坚定的基础，我们一定要发扬老经委好的传统，齐心协力，扎实苦干，不辜负市委的重托、人民的信任，为拓展经委工作的新局面努力工作，为站在新起点上的滁州经济做出我们应有的贡献。