委党组成员、纪检组长 赵崇

同志们：

大家下午好，经委党组和办公会研究决定，从今天开始，相对集中三天时间，在机关效能建设中开展“百日提速”行动，主要目的是，就近两个月来，在贯彻市委、市政府几次大的会议精神的基础上，结合 3 月 27 日市效能领导小组会议、市政府第一次全体会议和 3 月 28 日全市工业会议精神的传达贯彻，集中人员、集中时间进行再动员、再学习，使大家进一步认清当前形势，切实增强紧迫感，责任感，并结合委机关和每个同志的实际，认真查找和分析各自在精神状态、工作作风、工作标准，工作效率等方面存在的不足，以效能建设为突破口，以市委、市政府在机关效能建设中开展“百日提速”行动为契机，进一步把我们年初制定的年度、季度、月度工作目标，工作计划，工作措施等，对照市委、市政府的要求，进行再梳理、再修正、再细化，使目标、计划、措施等具有更高的层次、更高的标准，更具有可操作性，可落实性，保质保量地完成市委、市政府赋予经委的各项工作任务。为了保证这次专题学习的效果，根据会议安排，我讲三个方面的问题，最后周主任还要传达有关文件精神和作重要讲话，希望大家认真领会，贯彻落实。

我讲的第一个问题： 为什么当前要在委机关开展效能建设提速提效活动。

大家最近可能都从文件、报纸、电视、广播等多种宣传形式和途径了解和掌握到了市委、市政府在多次会上特别强调和要求各级机关和工作人员，要把效能建设摆在更重要位置、更加突出位置，强调提速提效，特别是在市机关效能建设领导小组会议上，要求从 4 月份开始，集中 3 个月左右时间，在机关效能建设中开展“百日提速”行动，并通过开展这次行动，把效能建设引向深入，达到效能意识明显增加，机关作风明显改进，工作节奏明显加快，办事效率明显提高的目的，为实现滁州工业经济的跨越式发展提供有力保障。我是从以下几个方面理解的。

一是进一步贯彻落实十七大精神和中纪委扩大会议精神，全国“两会”精神以及省委、省政府有关会议精神的要求，是建设服务型政府，服务型机关，全力打造效能滁州的需要。大家知道，滁州建设的步伐，和自己比是快了，和外面比是慢了，距上级的要求、群众的期望低了，如果再不全面提速，再不突破，再没有更加务实有力的举措，就会更落后。

二是全面贯彻落实科学发展观，正确把握、理解和实施市委、市政府“三大战略”落地见效的需要。最近，全市各界都在充分肯定市委、市政府“三大战略”目标和思路的基础上，但从上到下，特别是市里主要负责同志，也都充分认识到，实施“三大战略”，要有抓手，有措施，要深入一线抓，才能落地见效。我理解：城镇化建设，主要是大滁城建设，东向战略，重要是招商引资，工业强市主要是抓“三大”（大产业、大企业、大项目），那么大滁城建设也好，招商引资也好，我们抓“三大”也都要在具体指标层面上，具体措施层面上，具体落实层面上，要有招数，也就是我们常说的宏观和微观两个层面都要处理好，基点把握好，即市委、市政府最近反复强调的要处理好战役和战术的关系问题，才能落地见效，不能只讲大话、空话、绕来绕去的话，一到具体就没有东西，说不清楚。俗话说的好，说的容易干的难。关键是看我们政府部门、我们每位工作人员干不干，是真干还是假干，不能座而论道，只说不练，否则，拉升标杆也好，高位强势推进也好，都只能是空对空，在空中翻跟头，翻来翻去。

三是进一步解放思想、发挥优势的需要。目前，就各地各单位总体上看，人们的思想、精神状态等，都很好。滁州的改革精神在全国，在世界都是出了名，为什么近期在较长时间内发展不快，步子不大？从区位来看，从资源来看，从基础来看，都没有发挥出来。同兄弟地市比，全国比，更是处在后位，就说明我们在工作动力，思想观念，目标措施诸方面还存在不少问题，需要反思，需要我们每位同志进一步解放思想，开动脑筋，披挂上阵，来一番革新洗面的思想大解放。特别在精神状态，思想观念等方面，存在着不适应、不对应，没活力，效率低，措施软。有资源没效益，有区位没发挥，有基础没登高；想到了，没抓到，讲到了，没干到。

四是转变作风、破解难题的需要。目前，各地各部门都不同程度的存在着工作标准不高，效率不高，工作懒散、作风漂浮等问题，想的多、动的少，讲得多，做的少，要求紧、干的松，表态快，行动慢等，深入实际少，深入一线少，没有形成良好工作环境和氛围等。“三大战略难在哪里，瓶颈在哪里，找的不准摸的不清，雾里看花，一个单位，一个部门，一个同志，怎样奋发有为，牢记党的宗旨，扎扎实实，一步一动的做好工作，有的同志清楚了，有的同志不是很清楚，个别同志还可能处在迷迷糊糊的状态等。当然，还能讲许多道理，我就不一一赘述，只是提个思路，做个引子，希望大家在这几天的学习、思考中还会有更好更深的归纳和总结。

我讲第二个问题： 我们怎样在委机关效能建设中提速见效。

一是要有良好精神状态，要有嗷嗷叫的精神，要叫响把经委机关和经委系统建设成为一流的效能机关的口号。要走在效能建设的前列，要敢讲敢做敢为，没有这口气、共识和魄力，想把各项具体工作抓落实，那是要有差距的。我在春节后收心会上，就强调了整个机关要抓起来，动起来，紧起来，干起来，就是这意思。我们每位同志都应明白，不干连半点马列主义都没有的道理。

二是要有一个很好的奋斗目标。工作上要有目标计划，年度、季度、月度、周、日都要分目标，分计划，如何落实，要见效，每天、每周都要分析完成情况，未完成的原因等。思想上要有所追求，学习上要有所进取，为人上要正派、风气要正等等。没有目标、追求等，效能建设上的提速增效在你身上只能是一句空话。在机关只能是钉在墙上的画。

三是要有明确的责任制。抓任何工作，都要有套路，这是规律，但落实责任制，明确分工，是最基本的要求，我强调的则是分工要负责，负责要落实，落实要见效，不能停留在口头上，订在纸上，一般号召上，要真负责，敢负责，负得了责。同时还要敢问责，真问责，问到位。要有“三堂会审“的精神，面对面抓落实。

四是要有较高的工作效率。机关经常出现忙乱现象，想干干不好，作风漂浮、缺乏计划性等问题，归根到底都是能力问题，综合素质问题。正如有的同志说的，干来干去，跑来跑去，转来转去，议来议去，扯来扯去，推来推去，最后哪里来哪里去，溜到哪里是哪里，这怎么能行。一个机关，一个同志，工作效率的高低，直接反映一个单位、一个人的能力和水平。平心而论，一个单位，一名同志在工作过程中，哪些工作是重点，哪些工作该粗，哪些工作该细，应该了如指掌，不能眉毛胡子一把抓，应该有计划性、前瞻性，没有这个基本功，你就很难胜任工作，很难适应形势发展和当前对公务员的基本要求，也是不允许的。

五是要有切实可行的措施。

1 、要有工作推动力和较真的力度。只有压力才有动力，只有较真才能落实，使拖拉懒散现象才能有效地遏制和克服。

2 、要有一套完善的制度和工作机制，我们委里调整了效能建设领导小组，下发了文件，订了制度，关键是监督实施。市里效能办将明查暗访等，委里还要考评。特别是少数同志上下班，工作期间纪律要严格，人来办事要热情、周到。现在的考评要面对面，背靠背，效能考核，文明考核，信息数质量考核等，都要较真，都要公布公开。做的不好的，要说清楚。

3 、要有一套激励机制。

4 、要创造一个良好环境。在思想环境上，要形成共识；在工作环境，不能干的干，站的站，看的看，全面动起来、干起来；在形象环境上，讲话做事，都要处处维护形象，为企业树立形象；在和谐环境上，就是要讲团结，风清气正；在名牌环境上，要有创一流工作的目标和标准，希望大家把握住，理解好。

我讲的第三个问题 ：这次学习计划的内容、时间和要求（略）。