安徽金禾实业股份有限公司地处风景秀丽的皖东，公司占地面积30万平方米，总资产5亿元，现有职工3000多人，其中各类专业技术人员650人，与银行客户等相关单位建立了良好的信用体系。公司建成投产于1975年，当时合成氨仅为年产3000吨，经过多年不断改造，现在已经发展成为生产合成氨25万吨，尿素15万吨，食品级香料、香精2000吨，食品添加剂AK糖1500吨、硝酸10万吨，甲醇6万吨，甲醛10万吨，年销售收入达十亿的综合性化工企业。2006年实现销售收入9.5亿，出口创汇400万美元。“京达”牌香料香精占有国内市场的半壁江山，并出口日本、韩国、东南亚、印度、欧洲、美国等地区。

近年来，公司紧紧抓住省委、省政府提出的东向发展战略机遇，坚持强化管理和加快发展不动摇，以市场为导向，以项目为支持，不断调整和优化产品结构，积极开发市场前景好的高附加值的产品精细化工产品。实施质量兴企战略，全面加强质量和技术服务工作。一方面对现有产品严格按标准组织生产，增强企业和市场竞争力；另一方面建立和完善质量保证体系，强化员工质量意识，把质量检测贯穿于生产的每一个环节，努力提高产品质量，促进企业管理水平上台阶，产品质量上档次，生产上规模，信誉上层次，积极为企业争创名牌创造条件。

本公司的香料香精生产工艺相对复杂，工艺流程长。多年来，通过公司生产技术人员的刻苦钻研攻关，解决了原始技术工艺许多瓶颈问题，原材料消耗大幅度降低，生产现场和环境明显改善，产品质量得到了飞跃式提升。真正做到了“京达香料，香飘四海”。成为国内知名品牌。公司不仅具有完善的计量检测体系及售后服务体系，在工艺装备、生产规模、产品质量、技术创新和新产品研发能力等方面在全省乃至全国同行业也处于领先地位，具有较强的核心竞争力。公司先后获得“国家级农业服务中心”和省级“企业技术中心”称号，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境体系和HACCP-EC-01管理体系认证，是安徽省政府重点培育的“专、精、特、新”企业之一。   

几年来，企业自主创新能力的实绩及做法。

一、        通过产学研合作，提升企业自主创新能力

目前企业正处于快速发展阶段，对技术的需求愈发迫切。而产学研合作正是企业、高校、科研院所为了市场需求和共同利益，以各自拥有的资源进行科学研究、技术研发、产品生产、市场开拓等一系列开发、经营活动。通过合作，可以快速提升企业的技术创新能力。

正是在这样的思想的指导下，企业不断加强和各高校及相关研究机构的合作交流。作为精细化工和化肥企业，节能减排一直是企业技改的重点。在废水处理方面，企业投入数百万元建立了自主的污水处理系统。但企业并不满足现状，为了更加合理和科学的利用资源，我们和清华大学、华东理工大学、南京大学等一些在此方面比较权威的学校建立了长期的合作关系。企业为高校的相关部门提供资金支持，积极探寻污水处理方面的更加合理的技术。通过和这些高校合作技改工程，企业每年在节能减排方面的都取得长足的进步。

在自主创新方面，企业有自己的研发机构和实验室。对引进的新技术进行深层的消化和吸收并加以改进，使其更加符合企业实情，能发挥更加强大的作用。企业电厂和香料生产线的扩产就是这方面成功的案例。香料生产工艺复杂、流程长。企业在最初投入生产的时期只有一条生产线、几十吨的产量，但经过公司的技术部门的辛苦攻关，现已发展成八条生产线几千吨的产量。其中产品的质量和得率也得到成倍提高。经过多年的摸索，现在的技术和水平在国内同行业中处于领先地位，并有着自主的一套技术和方法。同时，企业正在与滁州学院合作，力争在香料的废水处理及提高产品得率方面取得重大突破。

今年八月底，我公司自主新建的三期电厂顺利竣工并一次开机成功。在造气废渣和粉煤的综合利用方面又跨出了一大步。既解决了闲置资源，又提高了企业供电的稳定性。

此前，在企业生产AK糖过程中，用生石灰中和稀硫酸产生的石膏一直都是没能综合利用，当废弃物处理。既浪费资源又不利于保护环境。这次通过产学研合作会议，公司和武汉理工大学达成合作关系，共同研究和开发利用石膏项目。此合作不仅会解决困扰企业很久的石膏闲置堆放和污染环境问题，更能通过改造实现变废为宝。既解决了污染问题又提升了自身的经济效益。可谓两全其美。

另外，企业和南京化工大学联合开发的1，3－丙二醇项目小试已经取得成功，现正在进行中试和扩大生产的研发工作。

产学研合作的重点就是要放在产业发展和竞争力的提升上，放在关系企业生存与发展的技术创新需求上，放在增强自主创新能力的关键环节上。金禾公司据此为理念，使优秀的科技资源与企业技术创新紧密结合突破一些关键技术的瓶颈，形成一批具有自主产权的关键技术促进企业的技术创新能力，使企业市场竞争力明显提高。

二、积极引进各类人才，全面提高企业素质

新世纪的新发展，人才是企业前进的动力。金禾领导层以超前的思维将人才的培养、引进视为技术中心的头等大事。为了加强技术培训和培养本土人才，企业与安庆化校联合办学，成立了来安化工分校。企业招收有较高素质的学生，经过系统教学和实践操作相结合。培养了属于自己的人才队伍。通过几年办学情况来看，效果显著。以往几届毕业生现都在公司的重要岗位独当一面。成为企业前进的基石。

在培养本土人才的同时，企业也通过招聘模式不断补充各类高级人才。为此企业在每年大专院校生毕业之际都会在芜湖、合肥等地举行现场招聘会，今年又引进了大专和本科生30余人。目前这批人经过基层锻炼，已逐步走上了中层干部行列。他们的加入，带来了活跃的思想和新鲜的动力，提升了企业职工的文化素质。他们在一线锻炼期间，融入了普通职工当中。使新思想，新文化活跃在企业的每个角落。

企业将继续坚持自主办学与招聘相结合的人才培养模式，每年都为自身加入新鲜血液，保证企业每个岗位、部门都处在全新的氛围之中，保持企业活力。为企业的长期发展打坚实的基础。

三、寻求新突破、实现新发展

企业“十一五”计划，在2010年实现销售收入达20亿元。在坚持产学研合作加强技改的同时，引进新的项目也是企业不断壮大的必要条件。

企业今年新征一片200多亩的化工园区。企业计划今年投入1亿元来进行新项目的开发。年初，企业以研发中心牵头，投入2000万元引进“新戊二醇”项目。预计10月底将建成投产。该项目的引进经过多方筛选，确保其在同行业当中处于领先水平。项目建成以后，企业将获得新的经济增长点，进一步提高企业抗风险能力。同时，在项目建设期间积极地和相关技术单位联系，确保以后培训、技改、废水处理等方面地共同研发。使该项目能一直处于国内领先水平。

目前企业正在筹备“香兰素”项目的技术事宜，预计明年初就可建成投产。在项目可行性分析报告中，明确提出要走产学研合作道路。加强和相关院校及研究机构的合作，利用各自的优势条件，进行整合，确保该项目的技术能不断进步和优化。

新项目的开发是企业发展新的增长点，企业专门成立项目办，负责调研和开发新项目。企业的在建项目及引进项目方面，从企业本身着手，积极开发利用企业自身的资源条件。如正在考察中的项目就包括新型缓释肥料硝酸铵钙、双氧水、二甲醚、碳酸二甲酯（DMC）等等。这些项目都能利用企业自产的原材料，可以大大降低成本。而且这些化肥企业下游产品的技术也一直在不断进步。例如：双氧水项目，项目部门和黎明化工研究院已多次接触并就蒽醌自动氧化法生产过氧化氢的技术进行了深度沟通。二甲醚项目则是和四川天一科技股份有限公司进行接触，前期的探讨也基本完成。这些项目都已经过调研，已经备案。随时可以和相关技术转让单位联系，合作投建。

进行新项目的建设时，在自主经验和技术的基础上充分吸收国际国内先进理念。使之相互融合，大胆创新，力求突破原有技术的瓶颈，积极探索产学研合作机制，提高企业办事效率，加快企业技术革新步伐。此外，公司为确实提高自身的研发和创新能力将不断加大对技术研发经费的投入，确保老、新项目技改同步进行。

四、企业围绕产学研合作方面所做的工作

1、  提升产学研合作层次。积极推进产学研合作向更高层次、更高领域拓展。要进一步推动企业与省内外、境外的院校和研究机构的联合，增强企业对全球科技资源的运用能力。

2、完善产学研合作工作机制。建立健全产学研合作的组织协调和引进机制。成立专门班子，抓好产学研项目的跟踪落实。营造产学研合作的良好氛围。

3、加强和政府部门沟通、获得相关政策支持，共同开展产学研合作的相关政策方面的探索。建立产学研合作引进资金以企业投入为主、合资经营为辅，积极寻求金融部门支持，增加对产学研合作项目的投入，缓解产学研合作项目中的资金方面瓶颈性的制约。

五、产学研合作发展中存在的问题

1、技术引进方面。目前企业所能接触到的技术，主要都是来源于国内。相较国外技术而言还处于落后阶段。企业想引入国外技术，却一直找不到这样一个交流的平台。企业没有更好的办法去接触和了解最新、最好的技术。制约了企业发展的步伐。例如：企业刚刚引进的香兰素项目。此项目的技术为乙醛酸法，但和国际上的技术相比，在产品得率、原料消耗方面还事有着一定的差距。如果有这样的平台，那么就可以一步引进。

2、资金方面。企业想引进大的项目，资金投入是关键。光靠单个企业投入，在进行大的合作时将会难以承受。如果能建立健全融资平台，企业在进行项目投资的时候就会有更广阔的空间。

六、产学研合作发展的一些建议

1、政府部门应鼓励企业科技创新。政府部门鼓励企业建立技术中心、工程研究中心、工程技术研究中心。如成立专项资金用于奖励企业技术研发，鼓励企业加快信息化建设。

2、支持重点企业做大做强。对重点企业发展制定相关的扶持政策，解决企业发展过程中存在的实际困难。

3、简化企业核心技术专利申请的相关手续。

4、鼓励企业争创名优品牌。

竞争无止境，发展无止境，产学研联合也无止境。展望“十一五”，公司将按照“严、细、实、快”的指导思想，坚持大力调整和优化产业结构，继续深入开展产学研联合，狠抓体制和技术创新，加强人才队伍建设，增强企业核心竞争力。(安徽金禾实业股份有限公司)