为更好地树立和落实科学发展观，构建和谐经委，全面推进机关效能建设，充分发挥经委的职能作用，特制定本实施意见 ( 以下简称《实施意见》 ) 。

一、指导思想

建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系和效能建设的长效机制，按照规范化、程序化、科学化要求狠抓机关各项工作落实，努力提高全委工作人员“当好参谋，服务企业”的能力和水平。

二、组织领导

为加强对机关效能建设工作的组织领导，决定成立市经委效能建设工作领导小组（简称效能领导小组）。党组书记、主任周年付同志任组长，领导班子成员为副组长，赵崇同志任常务副组长，各科室负责人为成员。效能领导小组下设办公室（简称效能办），效能办成员由部分科室抽调工作人员组成，负责机关效能建设日常工作。

三、工作职责

（一）效能领导小组职责：

1 、制定和完善《机关效能建设工作实施意见》；

2 、研究和部署机关效能建设年中、年度工作安排等；

3 、适时召开效能建设工作会议，部署工作、解决问题。

（二）效能办工作职责：

1 、负责落实《机关效能建设工作实施意见》；

2 、负责草拟和实施《机关效能建设工作考评细则》；

3 、负责落实上级交办的其他事宜。

四、考评对象及内容

（一）委主要负责人：

1 、落实上级领导交办任务情况；

2 、全委重点工作推动落实情况；

3 、机关制度执行情况。

（二）委分管负责人：

1 、年度目标任务分解中所分管工作和协办工作落实情况；

2 、会议决定（《纪要》）中所分管工作和其他交办工作落实情况；

3 、月末（年中、年末）对所分管工作进行小结并提出次月（下半年、次年）委重点工作意见；

4 、机关制度执行情况；

5 、对全委其他工作的意见和建议。

（三）科室主要负责人：

1 、委年度目标任务分解和委月度重点工作承办和协办情况；

2 、会议决定（“纪要”）中所承办工作和其他交办工作落实情况；

3 、月末（年中、年末）对科室工作计划进行小结并提出次月（下半年、次年）工作安排；

4 、机关制度执行情况；

5 、对全委其他工作的意见和建议。

（四）科室工作人员：

1 、对年度目标任务分解和月度工作计划中所分配任务完成情况；

2 、机关制度执行情况；

3 、对全委工作和科室工作的意见和建议。

五、考评与奖惩

（一）考评：

1 、考评实行网上考评与部分抽样考评相结合；

2 、考评实行月中督办与月末（年中、年末）考评相结合；

3 、委领导班子主要负责人及其成员由上级有关部门考评，科及科以下人员由委效能办考评。

（二）奖惩：

1 、考评实行百分制；

2 、年中（年末）按 25 ％比例分别评出先进科室、先进个人，并给予奖励；

3 、考评结果在优秀等次的科室和个人参与先进科室、先进个人评比；

4 、考评结果不合格进行戒勉谈话，给予适当经济处罚，对严重违反效能制度的视情节轻重分别给予警告、记过、降职直至撤职处分。

市经委效能建设工作领导小组

二 〇〇 七年五月二十三日